Slow Is Better

گاهی آهسته سریع‌تر است

کسب‌وکارهای بزرگ امروزی را که می‌بینی دلت می‌خواهد خودت هم صاحب یکی از همین کسب‌وکارها باشی. این برای مدیران کسب‌وکارهای مختلف یک حس کاملا طبیعی است. به همین خاطر است که برخی از مدیران ناگهان تصمیم می‌گیرند که روند پیشرفت شرکت خود را سریع کنند. اینجاست که باید گفت سرعت همیشه هم ضامن پیشرفت نیست. اتفاقی که در رشد سریع می‌افتد این است که فرصتی برای متعادل‌سازی تغییرات باقی نمی‌ماند. مدیر شرکت دلش می‌خواهد هر چه زودتر شاخه‌های فعالیت کسب‌وکار خودش را گسترش بدهد و سهم بیشتری از بازار را تحت اختیار خودش در بیاورد، به همین دلیل شروع می‌کند به افزایش محصولات و خدمات و کارمندان، بدون آن‌که فکر کند باید روی کیفیت محصولات و ارائه خدمات نظارت بشود، بدون آن‌که فکر کند کارمندها باید خودشان را با این سرعت همسان سازند. آن‌چه که اکثر مدیران کم تجربه نمی‌بینند این است که تمام آن کسب‌وکارهای معروف و محبوبی که امروز مشغول فعالیت هستند و الگوی شرکت‌های دیگر می‌شوند، از همان ابتدا به این اندازه بزرگ و موفق نبوده‌اند. هر کدام از این کسب‌وکارها قبلا فقط یک ایده در ذهن موسسان‌شان بوده‌اند و این مدیریت آهسته و پیوسته مدیران صبورشان بوده است که این شرکت‌ها را به این‌جا که امروز هستند رسانده است. مدیران موفق کسانی هستند که برای هر حرکت جدیدی که در نظر دارند برنامه‌ریزی می‌کنند و شرایط را فراهم می‌سازند.
گاهی اوقات برای سریع‌تر رسیدن، لازم است آهسته‌تر حرکت کنید. جف اولسون / کتاب برتری خفیف
بله، این‌گونه است که می‌توان به پیشرفت شغلی واقعی دست یافت. یک مدیر دانا می‌فهمد که هرگز نباید کیفیت را فدای سرعت کند. رشد کردن خوب است، اما به شرطی که حساب شده باشد و کیفیت کار را پایین نیاورد. جمله معروف Go big or go home را شاید شنیده باشی. اکثر افراد فکر می‌کنند این جمله یعنی باید خیلی زود بزرگ شد و گسترش یافت وگرنه با شکست مواجه می‌شوند. در زمینه کسب‌وکار این روش جواب نمی‌دهد و قبلا هم بارها این موضوع اثبات شده است. منظور اصلی از این جمله این است که باید پیشرفت کرد وگرنه کنار گذاشته خواهی شد. در این جمله حرفی از سرعت پیشرفت به میان نیامده است. مدیری که بدون هیچ سابقه مدیریتی قبلی شروع به هدایت یک رستوران خیلی بزرگ می‌کند شانس زیادی برای موفق شدن و موفق ماندن ندارد، اما در عوض کسی که با یک رستوران خیلی کوچک شروع کرده و به مرور رستوران خودش را گسترده‌تر کرده بهتر می‌تواند خودش را با موقعیت‌های مختلف وفق بدهد و شکست نخورد. این یک امر ساده اما پنهان در حیطه مدیریت کسب‌وکارهاست که شاید کمتر کسی به آن توجه می‌کند. اغلب این مدیرهای جوان و تازه‌کار هستند که در دام سرعت پیشرفت می‌افتند. در این زمینه بهتر است تحقیقات بیشتری انجام شود یا حداقل از کسانی که سابقه و تجربه بیشتری دارند مشورت گرفته شود.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *